工业4.0企业智慧物流战略升级

天海欧康在工业4.0的背景下经济工业发展越来越快,在此背景下,智慧物流在生产制造过程中发挥了重要的作用,物流在制造企业的供应链和内部生产中均处于核心地位,在制造企业的供应链中,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户各个结点串联起来的关键就是物流。工业的生命线就是由制造生产和物流共同组成的,物流系统将工业生产的整个线路进行链接。

智慧物流,是指基于物联网技术应用,实现地面网络与互联网的横纵向延伸。物流实体与网络融合创新,打通血脉,实现物流系统的信息感知,实时分析,精准执行,让其拥有自主决策的能力。

天海欧康认为,伴随着制造业转型升级不断深入,自动化、智能化物流技术越来越多地在企业得到应用。物流系统作为智能制造的核心部分,连接制造端和客户端,因此项目需求不断涌现。此外,在国家政策促进与市场带动下,智慧物流行业将保持较快增长,为智慧物流系统集成及智能物流装备企业提供了巨大的发展机会。在这样的大背景下,企业应该抓住机会,从各个方面实现智慧供应链战略提升。

一、 智能化战略提升
企业应该结合自身实际情况制定智能化战略,企业与企业之间的产品不同,服务和客户群体,甚至是核心竞争力也存在较大的差异。应该根据个性化的客户和服务需求指定智能化战略方针。不仅要结合自身的核心竞争力以及战略发展路线,更要结合产品的发展趋势以及客户日趋变化的个性化需求。不断调整柔性智能化战略,从而支撑智慧供应链的智能化战略。

二、 互联化战略提升
智慧供应链的互联需求比传统供应链更大,供应链上每个节点紧密联系在一起。数据只有链接起来,才能够价值最大化。连接起来的网络化的数据才是智慧的、才能发挥最大价值。智慧供应链结合大数据、物联网、区块链等新技术实现网状的协同的紧密的合作伙伴关系。实现智慧供应链的自我调节、自我反馈、自我预测的智慧供应链决策。

三、 可视化战略提升
万物互联时代,运用大数据的强大能力,让供应链所有数据实时、共享、可追溯可视化的显示出来。让企业更方便的操作、分析、调整,并且实现实时动态数据共享,为柔性化智慧供应链提供更好的指引。

四、 差异化战略提升
消费者被越来越多的信息覆盖,消费需求也逐渐升级。随着消费者需求的变化,产品和服务也需要不断随着消费者的个性化而转型。企业应该分析消费者的需求,产品和市场的变化,打造属于自己的智慧供应链差异化战略。

五、 物流战略提升
只有物流做好了,才能实现智慧供应链。工业4.0现代化的物流技术和物流装备对提高企业效率和降低企业运用成本有着十分重要的作用。

新时代已来,做好智慧供应链战略提升,化挑战为机遇,智慧供应链帮助企业走在时代的前沿。

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