13 8月 天海欧康供应链协同管理模式

随着企业分工的逐步细化，企业间的协同成为目前企业经营及其之间活动的主要形式。无论是生产制造型的企业还是纯服务型的企业，任何一个企业的经营活动都离不开上游的供应商与下游的经销商和消费者，企业之间的活动越来越频繁，为了完成某个经营活动涉及到的企业越来越多，现代企业经常会花费大量的人力、物力、财力来解决企业间协同的问题，供应链成了企业的核心竞争力之一。

供应链协同管理是一种开源、创新、敏捷、融合的管理体系，本质就是针对供应链整体战略及各环节的业务流程、关键信息、物流配送、资本资金、相关商流等要素所进行的重构优化管理，是为提高核心竞争价值而进行的相互交互和彼此协调的组织行为。

供应链协同的主要价值是创新供应链商业模式，调整供应链结构，优化供应链流程，共享供应链信息，标准供应链物流，最终实现供应链价值传递并增值，构造竞争优势群和保持核心竞争力。他突破传统企业管理的组织界限，建立了跨组织双赢的业务流程结构，实现供应链整体价值的最大化。

天海欧康供应链协同管理模式：供应链协同是供应链中各节点企业实现协同运作的活动。为实现共同目标而努力，建立公平公正的利益共享与风险分担的机制，在信任、承诺和弹性协议的基础上深入合作，搭建电子信息技术共享平台及时沟通，进行面向客户和协同运作的业务流程再造。

使用全供应链协同的信息化建设方式，可以有效解决类似上述的“信息不对称”问题，而且使用全供应链的协同，可以保证管理人员对目前的整个企业运行情况以及上下游厂商有一个非常及时有效的了解，供应商有新的产品面市，经销商可以第一时间获取其上市及产品信息，以确定自己是否需要。全供应链的协同，可以极大得减少纸质文件的传输，就像企业内部的信息系统整合，可以减少企业内部的纸质文件及报表传递一样，降低由于人员等因素造成的不必要的损失，以及信息与数据的时效性。从而，最终提高企业供应链的竞争力。

供应链协同的好处

一、优势互补

在供应链领域，如果协作得当的话，可以彼此扬长避短。在协作过程中，企业就可以充分利用供应商的生产力，保证自己的采购成本最低，而供应商可以利用批发商的仓配能力，以更快的为下游客户服务，提升自身的服务质量。

二、资源共享

通过供应链协同，可以使上下游企业或者企业内部不同部门之间信息互通，资源共享，减少不必要的浪费。

三、风险共担

协同的过程一方面是创造更多的价值互惠互赢，另一方面也可以降低风险。供应商能及时看到电商终端市场的需求变化，及时对自身产品做补货调配。同时，因为有了协同，电商企业再也不用担心采购不及时而影响客户履约时效了。通过协同，将双方风险都降低了。

四、整体利益最大化

协同的目标和利益一定是基于长期考虑的，局部环节的取舍不以影响整体利益的最大化为代价。如果上下游企业协同处理的好，彼此沟通合作越来越顺畅，信息越来越通畅，这样也增强了彼此更加长远稳定的合作的信心。

了解更多供应链协同相关信息，请与天海欧康业务人员在线或电话联系
文章整理：www.skyseaok.com