05 2月 打造智慧供应链，应对未知风险

疫情给很多企业带来了供应链断供、订单减少、产能下降；而疫情前做好供应链准备的企业则应对从容。智慧供应链从策略与组织、业务体系、管理平台着手，更轻便、更透明、更敏捷、更智能、更弹性。

随着2020年初爆发的新冠疫情在全球蔓延，全球制造企业感到十分无力，许多公司因为原材料断供而陷入绝境。但同时，我们也看到一些在疫情之前已经开始布局智慧供应链的企业，在此次疫情中，则表现的很从容。在疫情期间，国内多家制造行业政府及研究机构联合上线了工业 APP 平台，通过“集采集销”方式，支持大中小企业供需对接、助推线上线下联合选型，促进高效采购。这个平台一方面帮助中小企业尽快恢复业务，用数字化手段增强中小企业“体质”和“免疫力”；另一方面，也帮助大企业建立了安全、健康的供应链生态体系。

天海欧康认为，疫情既是一次大战，也是一次大考，而供应链能否稳定运转是制造企业面临的一道生死难关。在后疫情时代，制造企业如何能够在国内和国际竞争中弯道超车，打造智慧的供应链将是制胜之道。

随着大数据、物联网、移动应用、5G、自动化、人工智能、区块链等新技术的出现和呈指数级的发展，供应链的发展现在已经进入智慧供应链阶段。智慧供应链具有以下几大特点：

• 更轻便：在数字化和工业互联网时代，企业如果掌握了数据，就掌握了资源。企业和外部合作伙伴共建数据网络并共享数据，就可以精准地掌握制造资源、库存位置、物流路径、供应链成本、销售订单等数据，企业就可以不再用传统的方式去采购和存储，而是根据客户的细分需求，使用分布式网络，快速反应、内外协同，动态灵活地实现供需匹配。
• 更透明：企业可以通过 AI 将结构化数据和非结构化实时数据转化为洞察，并通过供应链控制塔大数据分析平台以及AI和区链技术，面向全球实时了解产品位置，对供应链实施端到端监控，实现对供应链的可视性。这不仅有助于预测可能存在的漏洞和中断，应对复杂性和波动性日益加剧的环境；还能帮助了解上下游影响，加快响应速度，打造更加集成柔性的供应链，提高供应链的成本效益和客户服务水平。
• 更敏捷：疫情让企业意识到，现在更迫切需要增强供应链的敏捷性，与供应链合作伙伴密切协作，建立协调一致的业务连续性计划。在分析、AI 和可视化工具的帮助下，从实际生产运作、多元化的供应策略和整个设备运行的保障等方面着手，建立多供应商的选择、多种技术方案及在多个国家布局供应链和建立生产基地，以更有效地应对瞬息万变的发展局势。

文章整理：www.skyseaok.com